益阳市统计局从“三个转变”入手 促统计分析结硕果

    2008年，益阳市统计局在确保完成统计报表任务，强化统计监督的同时，把加强统计分析工作摆到了突出位置。通过采取转变理念，创新模式、机制，改善方法，优化环境等措施，统计分析取得了前所未有的好成绩。该局主要是从“三个转变”入手：

    一是转变分析理念。过去的统计分析理念是年初确定分析任务、年中围绕完成任务开展分析、年终按完成情况进行奖罚兑现，唯任务观念非常突出，并形成了固定的模式。为改变这种局面，该局要求专业统计人员跳出陈旧圈子，实现四个转变：由追求数量向重视质量转变；一般分析向深度分析转变；微观分析向宏观分析转变；进度分析向专题分析转变。以全新的理念指导统计分析工作。

    二是转变分析方法。随着形势的发展，领导水平的提高，决策理念和方法的改变，旧的分析方法在一定程度上不适应新形势的发展，为此，该局进行了四改：在分析对象上改自我对比为全方位对比；在分析的表述上改单一的文字分析为多形式分析；在分析的深度上改现象分析为本质分析；在分析的构思上改个人见解为集体智慧。2008年，该局采用了领导出题、撰稿人构思拿出提纲和初稿，集体研究讨论修改，领导最后定稿的方法。市局成立了以局长为组长，分管负责人为副组长，各专业科室分析负责人为成员的统计分析领导小组，对重要分析调研课题集中攻关。

    三是转变激励机制。该局出台了加强统计分析的专门文件，修改了奖励办法，建立了统计分析责任机制，为开展统计分析营造了良好环境。一是列入制度，出台文件，使统计分析有章可循。在制定全局全年工作制度时，把统计分析列入专业科室基本职责，在年终量化考核300分中，分析工作占80分。年中局里出台了统计分析管理办法，对分析的组织、撰写、审核、发放、奖励等作出了更加具体、明确的规定，使统计分析工作有章可循。二是创造条件，启用人才，为统计分析营造良好氛围。为了启用分析人才，市局从各科室挑选一名写作水平较高，分析能力较强且年轻的负责人分管统计分析，对统计分析进行设计、策划、审核把关，委以重任，为统计分析工作顺利开展提供了人才保证。

    “三个转变”促益阳统计分析结硕果。2008年，益阳市统计局统计分析工作跃上新台阶，精品力作不断涌现。68篇分析报告被国家级、省级和市级媒体采用，64篇被党委、政府办公室采用，7篇得到市级领导的重视和批示。不少分析建议进入了领导的决策视野，服务决策的作用明显增强。

[供稿：益阳市统计局 ]
[责编：周碧红]

　

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