大数据时代的到来，再一次昭示了统计是大有可为的职业，统计是前途光明的事业。作为一名政府统计领导干部，要在大数据时代的舞台上有更好的作为，创造更多的社会价值、实现人生的最大理想，必须要有政府统计领导干部的“三力”作为基石。这“三力”便是认识事物本质和规律的“眼力”、坚持实事求是的“定力”和实施科学领导的“张力”。

　　一、定力

　　定力即坚守的能力，决定统计领导干部的价值取向，是政府统计领导干部能力的基石。在利益多元化、诉求多元化、各种情况千变万化的大数据时代，统计要谋求更多生存和发展的空间，必须依赖统计领导干部的这种定力，这种定力就是坚持实事求是的能力，这是政府统计机构和每一个政府统计领导干部都必须坚守的底线。这种“定力”体现在三个方面：一是坚持实事求是的魄力。在现实的经济社会生活中，以数据伪装的“皇帝新装”时有出现，作为职业统计人特别是统计领导干部，要敢于揭破这种“皇帝新装”，需要巨大的勇气和牺牲精神，否则，将带来难以弥补的损失。据目前有史可查的资料，我国1958年“大跃进”灾难中，全国政府统计领导干部几乎集体沉默和失语。这应该成为政府统计领导干部永生不忘的耻辱。作为改革开放时代的统计领导干部，应该具有坚持实事求是的魄力。二是坚持实事求是的毅力。作为统计领导干部，一时一事坚持这一原则也许并不很难，难的是要长期坚持。特别是要长期面对和考量因坚持这一原则而可能带来的各种损失和挫折，需要坚定的毅力。三是坚持展示实事求是的魅力。统计是决策和管理最基础的工具。实事求是的统计数据，对于决策者、管理者和广大社会公众来说，永远都是一副千金难买的良药。然而，俗话常说“良药苦口”，怎样使良药不苦口，就需要统计领导干部展示实事求是的魅力，在“良药”之上装上“糖衣”。一分为二的辩证法，便是最好的“糖衣”。始终坚持运用一分为二的辩证法，无论何时何事，实事求是的统计数据都将会变成充满魅力的“酒心巧克力”，让广大社会公众乐于接受。

　　二、眼力

　　眼力即专业能力，是统计领导干部能力的基本功。列宁说，统计是认识社会的有力武器。统计这项武器就是通过对事物的数量方面进行调查研究，以认识事物的本质和发展规律。作为以统计为职业的领导干部，要为社会的发展创造价值，并且是含金量很高的价值，必须具有统计的“眼力”。一是判别原始数据真伪的能力。事物发展变化的数量方面是多种多样的，不断变化的，特别是在经济社会飞速发展的大数据时代，要对调查样本的数量表现的真伪具有较高的鉴别能力。否则，原始数据的偏差甚至虚假，将导致整个统计工作过程变成“假戏真做”。二是判别事物质变与量变关系的能力。统计工作大部分都是在基本定性的前提下去探索事物量变的程度和速度等，但事物量变到一定程度后又有新的质变。如果缺乏量变与质变临界点的判别，将会使统计工作陷入“数字游戏”的迷途，导致有劳无功。三是判别事物本质联系的能力。事物的发展都是彼此联系、彼此影响的，在错综复杂的数海里，某一事物的数量变化会引起其他众多事物的数量变化，而该事物的数量变化又可能是其他诸多事物数量变化发展的结果。如果缺乏客观事物内在联系的判别能力，很容易导致统计分析“雾里看花”，甚至“因果颠倒”。

　　三、张力

　　张力即扩张市场占有率的能力，是各级政府统计领导干部通过科学领导，让统计被广大社会公众所接纳和支持、所运用和服务的能力，是各级政府统计领导干部的核心能力。政府统计领导干部必须有强大的张力。张力有很多的表现方面，但在统计领导干部身上主要体现在如下三个方面。一是感知能力。要敏感体悟时代的变迁和环境的变化，设计体现时代要求又易于被公众接受和执行的统计指标体系。当前，我国统计指标体系设计上存在着日益复杂、日益脱离普通公众的不良趋势。一张企业成本费用调查表的复杂程度，让许多的专业会计也望而生畏；一个城乡住户调查的记录商品目录，品种多达200余项，普通老百姓的业余时间和知识很难应付。由此以来，使统计调查的公众理解程度大为降低，支持基础大为削弱。统计指标体系的设计，包括其名称、解释、范围、计算方法等，除GDP等少数需要与国际接轨的指标要执行国际标准外，其他的指标一律都要大众化、简约化，以便于广大调查对象理解和操作实施。由此建立起最广大的统计支持和使用基础，使统计的支持率、使用率达到较高水平。二是感召能力。要善于关心统计工作者和调查对象的需求，激发广大基层统计人员和调查对象的积极性和创造性。当前，“统计工作辛苦，统计条件艰苦，统计干部生活清苦”的基本状况没有得到根本好转的形势下，政府统计领导干部一定要严格按照习近平同志所提出的“三严三实”的总要求，凡事多从基层实际出发，多为基层统计人员着想，将反“四风”的要求落实到领导干部的一言一行当中，建树好统计领导干部的良好形象，以统计领导干部良好形象和政府统计的核心价值观凝聚起千万基层统计人员的共识和力量，为实现共同的目标而努力奋斗。同时，各级统计领导干部也要更多地关心基层统计人员的工作生活，指导基层统计人员对自身的职业生涯有个科学的设计，将自身能力和素质的提高融入到日常琐碎的工作细节当中，不断将统计的价值观推向经济社会生活的方方面面，形成“才能与岁月同增、回报与付出共长”的良性循环，实现个人职业价值和统计社会价值的最大化。各级政府统计领导干部要善于利用现代信息技术，设计开放、融合、平等、便捷的工作机制，激发广大调查对象对统计的兴趣和热情，争取调查对象对统计工作最大的支持与配合。三是协调指挥能力。要善于将政府、企业、个人，统计专家、计算机专家、现场管理专家等各方力量凝聚一起，形成最大工作合力。为了搞好政府统计工作，政府、企业、个人投入了大量的人力物力财力，能否生产出被广大社会公众所认可、又经得起历史和统计专业技术检验的统计数据，最关键的是要依靠各级政府统计领导干部的协调指挥能力。政府统计领导干部既要是专家型领导，更要是领导型专家。要充分发挥统计专家的优势，找出各类现有资源的互补性，采取取长补短协同作战的方式，把各类资源整合成最有效的战斗力，以最低的成本投入获得最大的社会效益。要强化人与机能力协调，把统计专家对目标的要求转换成计算机语言，把计算机语言再转换成标准的统计语言，使统计工作标准化规范化集约化，人与机能力发挥达到最大化，不出现短腿。要强化人与人能力协调，要将政府要求和最高层统计专家的技术设计要求转换成各级执行者所理解支持的自觉行动，使决策者、设计者、执行者、被调查对象四者的思想和行动统一起来，不出现脱节，使人与人能力发挥最大化。要全面调动全社会力量来办好统计。每一级政府统计部门、每一个政府统计领导干部，都要以所在局、所在专业为节点，以各类行政主管部门为支点，编织起横向到国际机构，纵向到企业、居民、家庭和各类社会组织的统计信息采集、评估、发布网络，形成人人支持统计、人人运用统计的互利共赢的大统计格局。

　　[供稿：郴州市统计局 李日光]

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