在某次拓展训练中，和同事们一起玩过一个叫做“七巧板”的游戏。游戏规则是这样的：所有成员被分成7组，每组得到1张任务卡以及与完成任务有关的5块拼图和1张图形卡，但各组分得的拼图和图形卡都不足以完成一项任务；前6组不得移动位置，只有第7组可以移动，帮助各组来交换桌上的拼图和图形卡。要求7组在规定时间内完7张任务卡上的全部拼图任务。

　　游戏开始，各组都急于完成本组任务争相占用有限的资源，关键的“中心组”在混乱的形势中完全失去作用，沦为其他组的拼图传递者。直到最后所有人才恍然大悟：各组之间并没有竞争，终极目标是7组任务的全部完成！如若大家一早意识到这点，汇集全部信息来制定统一行动计划，会发现实际上各组任务是基本相同的，一组完成直接复制给其他组，全部任务也就能在最短时间内完成。

　　作为“中心组”组员，我很惭愧没有发挥好组织调度的作用，把各组焦点导向团队目标。组织者应该给大家设定清晰的目标，没有统一目标的集体是一盘散沙，没有资源共享、没有信息共享、没有成果共享，是没有战斗力的。这个游戏很好地应证了这点。

　　可是如果非居团队中心，我们是否更容易忽视个人对组织绩效的贡献呢？工作中，大部分人的思考跳脱不出位置的局限性，无法真正站在全局高度来看待问题。就像游戏中，其他组作为协作者也本能地以小组任务为优先，未主动考虑应为团队任务的完成出谋划策。事实上，在谋求个人发展时注重对组织绩效的贡献，对协作者自身也同样有着重要的意义。

　　作为协作者，我们总感觉忙于应付各种繁琐小事，很多时间被无意义的占有。如果从对组织绩效的贡献出发，我们就能掌握各项工作的关联性，从一团乱麻般的事务中理出轻重缓急，思考出解决根本问题的系统方案。我们不会再被动的在接到任务后就立马低头做事，而会养成先抬头看路的习惯，理出工作思路、制定工作计划，最大限度地利用时间。

　　作为协作者，我们有时会抱怨自己的勤奋未得到对等回报，个人的价值得不到充分的发挥。如果从对组织绩效的贡献出发，我们不会只知埋头傻干还引以为傲，我们都会看到勤奋并不等同于绩效，我们会更注重自己的技能、专长、作用，以及所属的部门与整个组织和组织目标的关系。如果我们能时常自问：我对组织能有什么最大的贡献？我需要怎样的自我发展，我应该学习什么知识和技能，才有助于我对组织做出贡献？我应该将我的哪些优点用在我的工作上？我应为自己设定怎样的标准？通过这些问题，即使是在最平凡的岗位上，我们也能比任何被动工作者，更大限度开发自己的潜能，更积极主动参与组织内部的沟通合作，更清醒敏锐地看到组织所处的外部环境里的各种机遇和挑战，一条明晰的个人成长之路也就自然铺展开来。

　　重视对组织贡献的人，不论其职位高低，工作属性如何，其所作所为一定会与其他人卓然不同。这是这个游戏带给我的最大启示。

　　[供稿：长沙市统计局 任重远]

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